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頻譜電子總經理 鄭智航切入高階電源 掌利基

Harris Harley

頻譜電子總經理 鄭智航切入高階電源 掌利基

鄭智航小檔案

頻譜電子總經理鄭智航臨危受命,2008年金融風暴返臺接棒之後,勵精圖治,15年營收成長4倍,下一個目標,要帶領頻譜電子成爲全球板上型專業關鍵應用電源(Critical Application)的龍頭,並且在2030年讓營收從2023年的12多億元,再翻倍至30億元。

在德國馬德堡大學(OvGU)修得工業設計、以及互動性設計「雙碩士」學位之後,求學期間即獲選最佳外國學生獎的鄭智航,畢業之後,一如他的期望,留在德國從事工業設計相關的工作,直到2008年金融海嘯,席捲原本位於鳳山的頻譜電子。

這家由他父親創設的電子公司,面對營運與浴火重生的壓力,鄭智航接到父親來電,希望他能返鄉「幫忙」,他的指導教授雖然希望鄭智航續留德國發展,「不要浪費你的設計才能」,鄭智航仍然選擇人親土親的家族企業,爲父親分憂解勞。

爲了挽救1987年成立的頻譜電子,鄭智航開始研究客戶對產品的品質不滿意原因,掌握市場的下行風險、以及外部的競爭壓力,他說,一家公司想要生存,就得滿足客戶的需求,甚至要提供超出客戶需求的價值,鄭智航在與經營團隊研議之後,挑選年複合成長率至少10%到20%以上的利基領域,做爲產品切入點。

鄭智航表示,板上型專業關鍵應用電源的領域,包括醫療、工業系統、機械手臂、電動汽機車、以及軌道系統,應用環境的極高或極低溫度,或是震動極大的嚴苛環境,就是頻譜電子追求超高規格產品的目標,唯有如此,才能創造較高的附加價值。

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電源模組市場走向強者越強、弱者越弱的M型化,從市場尋找客戶需求與產品利基,鄭智航得到來自臺積電創辦人張忠謀的啓發,就是企業CEO的任務,是把外部資訊,市場客戶的期待,帶回公司內部,「讓內外嫁接」,融入公司願景,讓公司所有人瞭解市場與產品趨勢,據以訂定營運策略和生產策略,產出符合市場,甚至超越客戶需求的產品。

鄭智航對亞馬遜前總裁貝佐斯(Jeff Bezos)的經營理念相當崇拜,其中一項是,市場千變萬化,但,有些事是永遠不會改變的,消費者或客戶對產品價格要求,一定是越來越低,物超所值,對產品供應要求,交期速度越來越快,「唯有發現不變的事情,才能以長遠的眼光做決策」。

鄭智航表示,特別是電源供應器市場的企業客戶,慣性採用既有配合廠家的產品,外人很難打進,因此,爲了確保市場的開發順利,鄭智航採取新案突圍策略,只要發現潛在客戶有新的專案要進行,即展開實質接觸,並且在過程中,隨時緊盯對方是否已把頻譜電子的產品,列入專案採購清單,透過這項訂單的領先指標,掌握進度,確保訂單到手。

從返鄉「幫忙」變「接班」,在變革的過程中,鄭智航遇到不少的阻力,辛苦是一定的,迄今15年,鄭智航已在業界建立可信的口碑,許多客戶指名頻譜電子的電源供應器,因應營運規模的擴大,除了在大寮設立總部,也在疫情期間,爲了確保上游原料的供應無虞,特別前進越南設廠,進行上游整合。

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但,在領導統御的架構之下,身爲公司CEO,他絕對尊重工程師的專業,換句話說,他不會指導工程師如何設計、生產,他只在溝通協調的過程中,訂定目標,讓同仁共同訂定產品策略,「但,絕對不是畫大餅」。

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獲2023年《安永企業家獎》穩健再造企業家獎的鄭智航表示,企業家的精神,就是要大膽嘗試新的產線,滿足客戶多樣化需求,頻譜電子在鄭智航的帶領之下,營收從2.7億元成長到10億元,員工人數擴增3倍達300人。

他說,未來將引領頻譜電子成爲全球板上型專業關鍵應用電源龍頭,並在2030年,讓營收從2023年的逾12億元,翻倍至30億元,扮演高階電源市場整合性服務提供者,爲客戶創造價值。

面對全球永續的議題,鄭智航表示,頻譜電子致力於設計與製作對客戶應用、對社會、以及對環境友善的產品,採用符合歐盟最先標準的原物料,積極對實際運作的系統產生正向效益。

另一方面,頻譜電子持續進行能源盤點、碳足跡盤點,藉由導入自動化與智慧化,減少供應鏈長鞭效應,也希望帶領上游廠商爲永續貢獻一己之力。

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